Vos besoins

Fusion ou acquisition

A l’occasion d’une fusion ou d’une acquisition, la question se pose du changement d’organisation. Vous avez besoin de dégager des synergies, mais pour autant les différences d’organisation et de statut social font peser un risque.

Notre valeur ajoutée

Nous vous aidons à mesurer les écarts et nous proposons des solutions d’harmonisation et de gestion sociale. Cet exercice peut se faire pendant une due diligence ou après. L’accompagnement peut se poursuivre par le conseil sur la négociation sociale et la sécurisation juridique pour tenir compte des avantages acquis et des différences de statut collectif.

Changement d’organisation

L’organisation actuelle n’est plus adaptée aux enjeux de demain. Les coûts sont trop élevés, l’organisation trop cloisonnée et pas assez orientée solutions. Il vous faut retrouver des marges de manoeuvre pour investir dans des nouveaux services.

Notre valeur ajoutée

Nous vous aidons à développer la mobilité: analyse des freins et des opportunités, conception d’outils pour favoriser la mobilité, gestion des parcours et compétences, utilisation de solutions digitales, travail sur l’employabilité, mise en action des salariés.

Nous vous accompagnons sur des changements d’organisation. La mission contient une aide à la structuration, la préparation du calendrier, la conduite du changement. L’objectif est de faire évoluer l’organisation en fonction des choix stratégique, en se dotant de plus d’agilité. Il peut s’agir par exemple d’une réduction des niveaux hiérarchiques (structures plus plates), d’une gestion plus en mode projet avec plus d’ouverture sur l’externe (clients et partenaires) ou de faire évoluer une structure trop cloisonnée en « silos ».

Développement de synergies

La transformation du groupe nécessite de mieux mettre en commun des ressources et de développer des synergies. L’objectif est de donner des moyens aux activités en forte croissance, développer l’agilité de l’organisation et permettre une meilleure mutualisation des ressources. Vous avez des contraintes très fortes au niveau du calendrier qui semblent peu compatibles avec les rigidités de la réglementation sociale en France.

Notre valeur ajoutée

Notre valeur ajoutée porte sur la conception et la mise en place de centre de services: en fonction du diagnostic et des moyens dont dispose le Groupe, la prestation porte sur le design de la solution, la préparation de la transformation et l’accompagnement dans la mise en oeuvre. La dimension sociale peut nécessiter la négociation d’un accord. L’accompagnement porte sur les aspects organisationnels, sociaux (négociation, consultation des instances) et sur les aspects de gouvernance.

Mobilisation de l’encadrement

L’accélération et la multiplication des projets rend difficile la vision d’ensemble. Vous avez besoin de mobiliser l’encadrement qui estime être pris en tenaille entre des directives qui viennent d’en haut et des équipes qui revendiquent plus d’autonomie. Vous sentez que les méthodes d’évaluation des potentiels et performances n’apportent pas assez à l’entreprise pour alimenter correctement la gestion des carrières et développer la motivation.

Notre valeur ajoutée

Nous vous accompagnons dans le choix et la mise en oeuvre de moyens pour développer l’engagement. Prise en compte des facteurs d’engagement, des comportements différents suivants les individus et les générations. Mise en place d’outils de mesure, identification des leviers. Aide à la mise en place d’actions sur la qualité de vie au travail. Refonte des méthodes d’évaluation.