Vos besoins
Fusion ou acquisition
A l’occasion d’une fusion ou d’une acquisition, la question se pose du changement d’organisation. Vous avez besoin de dégager des synergies, mais pour autant les différences d’organisation et de statut social font peser un risque.
Notre valeur ajoutée
Nous vous aidons à mesurer les écarts et nous proposons des solutions d’harmonisation et de gestion sociale. Cet exercice peut se faire pendant une due diligence ou après. L’accompagnement peut se poursuivre par le conseil sur la négociation sociale et la sécurisation juridique pour tenir compte des avantages acquis et des différences de statut collectif.Changement d’organisation
L’organisation actuelle n’est plus adaptée aux enjeux de demain. Les coûts sont trop élevés, l’organisation trop cloisonnée et pas assez orientée solutions. Il vous faut retrouver des marges de manoeuvre pour investir dans des nouveaux services.Notre valeur ajoutée
Nous vous aidons à développer la mobilité: analyse des freins et des opportunités, conception d’outils pour favoriser la mobilité, gestion des parcours et compétences, utilisation de solutions digitales, travail sur l’employabilité, mise en action des salariés.
Nous vous accompagnons sur des changements d’organisation. La mission contient une aide à la structuration, la préparation du calendrier, la conduite du changement. L’objectif est de faire évoluer l’organisation en fonction des choix stratégiques, en se dotant de plus d’agilité. Il peut s’agir par exemple d’une réduction des niveaux hiérarchiques (structures plus plates), d’une gestion plus en mode projet avec plus d’ouverture sur l’externe (clients et partenaires) ou de faire évoluer une structure trop cloisonnée en « silos ».